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我國的模具產(chǎn)業(yè)近幾年里發(fā)展非常迅猛，但是其營(yíng)銷(xiāo)手段單一，管理粗放，效率低下卻是其行業(yè)一直存在的三大難題，這三大難題的存在導致了我國的模具行業(yè)的競爭力不強，效益不高。

　　目前，我國第一代網(wǎng)絡(luò )媒體品牌整合營(yíng)銷(xiāo)戰略專(zhuān)家在深圳機械模具展創(chuàng )新論壇指出，我國的模具造企業(yè)整體上的營(yíng)銷(xiāo)水平還處于世界的初級階段，沒(méi)有建立品牌，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng )新能力，更談不上對產(chǎn)業(yè)鏈的控制。主要體現在銷(xiāo)售渠道單一，原材料供應受制約，資源整合的意識不強;管理上體現在現代企業(yè)制度不完善或沒(méi)有建立，內部治理結構較亂，家族式任人唯親，財務(wù)管理特別是現金流的管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理，現場(chǎng)生產(chǎn)管理沒(méi)有有效方法和措施不能達到有效控制。

　　我國的模具企業(yè)應該不斷的探索先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式，向富有經(jīng)驗的營(yíng)銷(xiāo)前輩學(xué)習，改進(jìn)自身的營(yíng)銷(xiāo)理念。以任人唯賢的方式取代任人唯親的家族血緣式的管理模式，使我國的模具企業(yè)能夠向管理要效益。提高我國模具企業(yè)的效益，從而從整體上提高我國的模具產(chǎn)業(yè)的競爭力。